Ein Weg zur Erfassung der Bedürfnisse des Unternehmens, der administrative und gesundheitliche Aspekte miteinander verbindet. Der neue Weg wurde von der Aou von Cagliari eingeschlagen : Die Absicht besteht darin , die anderen Unternehmen der Insel in einen Prozess der Nachahmung hineinzuziehen , der dem gesamten regionalen Gesundheitssystem zugute kommen kann .

Ein digitalisiertes System für eine effiziente Planung, basierend auf dem, was die Strukturen benötigen, um immer hochwertigere Dienstleistungen anzubieten, und die Bewertung der am besten geeigneten Ausgabenstrategien . Heute, in der Roten Halle der Zitadelle der Universität Monserrato, dem letzten Tag eines Prozesses, der darauf abzielt, 2023 zu konsolidieren, um in zwei Jahren, 2025, optimal zu werden.

Nach der Begrüßung durch die Generaldirektorin der Aou, Chiara Seazzu, stellte der Direktor für Organisationsentwicklung Luigi Minerba den Prozess der Bedarfsermittlung vor. Die regulatorischen und rechtlichen Aspekte hingegen wurden vom Verwaltungsdirektor der Aou Antonio Tognotti behandelt. Das Treffen hob die tiefgreifenden Unterschiede zum aktuellen Umfragesystem hervor, dessen kritische Punkte vom alleinigen Direktor von Pipol People and Organization, Michele Confalonieri, hervorgehoben wurden: der Fokus auf die Definition von „dringend“ und auf die besten Zeitrahmen für die Jahresplanung. Confalonieri selbst leistete einen grundlegenden Beitrag zu dem Projekt, das von der Unternehmensleitung stark gewünscht und von der Struktur Organisationsentwicklung, Ausbildung, Statistik und Gesundheitsepidemiologie koordiniert wurde.

Zum Abschluss des Tages die Analysen zur Planung des Zweijahreszeitraums 2024-25 anhand historischer Daten der Ärzte Simona Cuneo, Arianna Cadeddu und Antonella Pia sowie der Ingenieurin Silvia Taccori.

© Riproduzione riservata