Nicht nur das Büro: die wechselnde Arbeit
Nach der Pandemie wird ein neues Modell bekräftigt, Unternehmen streben das Hybridsystem an
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Die Büros füllen sich wieder und Unternehmen öffnen wieder und begrüßen Mitarbeiter, legen die Sperrung beiseite, aber kein intelligentes Arbeiten. Covid hat die Welt verändert und an der Arbeitsfront wird nichts wie zuvor sein. Die Rückkehr zum BIP-Wachstum ist sicherlich ermutigend. Trotz des Grünen Passes werden jedoch einige Gewohnheiten der Pandemie-Boomzeit nicht aufgegeben. Werfen Sie einfach einen kurzen Blick auf den Horizont zwischen den Unternehmen, um zu sehen, dass agiles Arbeiten es geschafft hat. Viele Kreditgeber haben sich beispielsweise entschieden, diesen Weg fortzusetzen. An zwei Tagen in der Woche arbeiten wir im Büro und den Rest zu Hause. So wird es ab dem 1. November bei Unicredit, der zweitgrößten Bankengruppe des Landes, sein. „Wie bereits erwähnt – schreibt Unicredit – erinnern wir bei dieser Gelegenheit alle Kolleginnen und Kollegen, die in den zentralen Strukturen arbeiten, daran, dass sie ab dem 1. Wir werden Ihnen weitere Informationen zu diesem Thema und zu den Rückgabeverfahren zukommen lassen".
Flexibilität
Dies wird auch in vielen Unternehmen der Fall sein, wo das Passwort zu Flexibilität wird, um eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und eine höhere Produktivität zu gewährleisten. Gewerkschaftsvereinbarungen und Absprachen mit dem einzelnen Arbeitnehmer werden es dann ermöglichen, den Einsatz festzulegen. „Die Daten sprechen für sich, die Hälfte der italienischen Arbeitnehmer möchte hybrid arbeiten, ein Viertel sogar vollständig remote: Hier liegt die Herausforderung für Unternehmen, die Fähigkeit, wirklich eine intelligente Arbeitsweise aufzubauen, die Konzepte der Zeit zu überwinden, Stanz-, Kontroll- und Bauarbeiten nach Zielen “, erklärt Alessandro Rimassa, Gründer von Radical Hr und einer der führenden italienischen Experten für die Zukunft der Arbeit. Konzepte, die an schwarz auf weiß in seinen Publikationen des Soziologen Domenico de Masi erinnern, der seit Jahren über die Notwendigkeit von Telearbeit und die Möglichkeit der Initiierung von Aktionen für agile Arbeitspraktiken spricht.
Die Suchen
Eine kürzlich von LinkedIn entwickelte und von Ansa veröffentlichte Studie zur Zukunft der Arbeit in Italien zeigt, wie sich die Wahrnehmung auch in unserem Land verändert. Der Bericht zeigt, dass 47 % der italienischen Fachkräfte, die an der Umfrage teilgenommen haben, ein Hybridmodell zwischen Büro- und Heimarbeit bevorzugen, 30 % würden es vorziehen, Vollzeit im Büro zu arbeiten, und fast 23 % Vollzeit Heimat. Für Frauen sind die Daten besonders wichtig: 52,9% präferierten Smart Working stärker.
Die Bevorzugung des Hybridmodells geht auch aus dem kürzlich von Il Sole 24 Ore veröffentlichten Bericht von Accenture „The Future of Work: Productive Anywhere“ hervor. Die im März an einer Stichprobe von über 9.300 Mitarbeitern international und in unterschiedlichen Branchen durchgeführte Studie zeigt zudem, dass 40 % der Befragten glauben, produktiv und zufrieden sein zu können, egal ob sie ihren Beruf komplett remote oder physisch in ihrem Unternehmen ausüben oder nach einem Hybridmodell.
Das primäre Ziel derjenigen, die auch aus der Ferne arbeiten möchten, ist die bessere Vereinbarkeit von Privatleben und Arbeit. Außerdem wollen sie die mit dem Pendeln verbundenen Probleme reduzieren. Die Rückkehr ins Büro wird in diesem Szenario also nicht negativ gesehen, sondern gefordert und von vielen Unternehmen auch positiv bewertet, ist die Umsetzung einer Hybridformel, bei der Remote-Arbeit mit Unternehmensdynamik in Einklang gebracht wird.
Irreversibles Modell
Nicht alle Unternehmen und nicht alle Unternehmen werden hybride Modelle anwenden können, aber die größten und am stärksten digitalisierten werden sicherlich Fortschritte machen. Laut dem Smart Working Observatory des Politecnico di Milano ist diese Formel tatsächlich "jetzt irreversibel" und in großen Unternehmen wird es zu einer Konsolidierung und Ausweitung des agilen Arbeitens kommen. Die nahe Zukunft wird daher von einer besseren Flexibilität geprägt sein. Nicht nur. In diesem Zusammenhang sind technologische Lösungen von grundlegender Bedeutung, zumal ein Szenario angedacht ist, in dem die „Cloud“, also die IT-Cloud, in der Daten gespeichert werden, die neuen Formen des agilen oder hybriden Handelns stark erleichtern wird. Denken Sie nur an alles, was bisher beim physischen Besuch eines Kunden gemacht wurde und an die modernen Formen von Meetings auf den Plattformen Zoom, Teams und mehr, um zu zeigen, wie viel Zeit und Aufwand Unternehmen sparen können.
"In die Ausbildung zu investieren ist die einzig mögliche Lösung, denn diesmal ist die Gesundheit der Unternehmen gefährdet: Unternehmen, die keine hybride Arbeit und echtes Smart Working implementieren, werden Arbeiter verlieren - beginnend mit den talentiertesten - und das Wachstum und die Stabilität von das Unternehmen selbst. Die LinkedIn-Recherche hingegen ist eindeutig: Bereits ein Viertel der Arbeitnehmer, unter den zurückgerufenen, forderte Flexibilität von Tagen und Stunden: damit die Menschen den Gegensatz zwischen Beruf und Privatleben überwinden und helfen können Arbeitnehmer entwickeln eine echte "Life Balance" und "Wohlbefinden" wird neben dem Gehalt zu den Dingen gehören, die es Unternehmen ermöglichen, talentierte Menschen anzuziehen und zu halten “, schließt Alessandro Rimassa, Gründer von Radical Har und Kurator der durchgeführten Forschung für LinkedIn aus.
