Die nahe Zukunft der KI? Filippo Poletti erklärt es.

2026 wird das Jahr der Grundlagen für künstliche Intelligenz sein: Investitionen im digitalen Markt bis 2025 werden die praktische Anwendung von KI in Unternehmen und Kanzleien vorantreiben und deren Reorganisation durch Prozessoptimierung ermöglichen. Kurz gesagt: Künstliche Intelligenz kann bereits jetzt auf vielfältige Weise die Arbeit von Fachkräften stärken und als wirkungsvoller Partner deren Wert steigern. KI bietet mittelständischen und großen Unternehmen sowie Kanzleien die Chance, die betriebliche Effizienz zu erhöhen, Fixkosten zu senken und die Qualität der angebotenen Dienstleistungen zu verbessern. Es geht nicht darum, Fachkräfte zu ersetzen, sondern sie zu befähigen, von sich wiederholenden und wenig wertschöpfenden Aufgaben befreit zu werden, damit sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können: strategisches Denken, kritisches Urteilsvermögen und Kundenbeziehungen. Dies ist der Schwerpunkt des Buches „Supervisor. AI Professionals“ (Guerini e Associati, 2025, S. 376).

Doch was genau versteht man unter einem Supervisor im Bereich der künstlichen Intelligenz? Wir haben Filippo Poletti direkt gefragt:

Der KI-Supervisor ist eine neue Berufsrolle, die aus dem Bedürfnis entstanden ist, die Interaktion zwischen Mensch und künstlicher Intelligenz zu steuern. Diese Rolle beschränkt sich nicht auf die reine technische Überprüfung, sondern umfasst ethische, rechtliche, psychologische und organisatorische Kompetenzen. Die Aufgabe des Supervisors besteht darin, KI in komplexe Prozesse zu integrieren, ohne die menschliche Verantwortung und Autonomie zu beeinträchtigen und technologisches Potenzial in konkreten Nutzen für die Kunden umzusetzen. Der Supervisor agiert in verschiedenen Bereichen, wie z. B. der technischen Überwachung (d. h. der kritischen Bewertung algorithmischer Ergebnisse), der ethischen Steuerung (der Sicherstellung der Einhaltung von Prinzipien wie Fairness und Transparenz) und der Beziehungsgestaltung (dem Erhalt der menschlichen Dimension in der professionellen Beziehung).

Können Sie uns einige praktische Beispiele dafür nennen, wie ein Arzt oder ein anderer Fachmann KI einsetzt?

Künstliche Intelligenz bietet Ärzten vielfältige Anwendungsmöglichkeiten zur Verbesserung von Effizienz, Sicherheit und Qualität der Patientenversorgung – von der Administration und Dokumentation bis hin zur Planung und Personalisierung der Behandlung. Ein Beispiel hierfür ist die automatische und kontextbezogene Transkription von Arztbesuchen, die dank MioDottores Noa Notes anstelle von DeepScribes und TD Listener nun möglich ist: Noa Notes wandelt Patientengespräche in Echtzeit in strukturierten Text um, sodass sich der Arzt auf das Zuhören konzentrieren kann. Im Bereich der Programmierung lassen sich mit AWS HealthLake und Microsoft Azure for Health prädiktive Modelle entwickeln, die große Mengen klinischer, verhaltensbezogener und umweltbezogener Daten integrieren, um Risiken zu identifizieren und Therapien zu personalisieren. Auch die Unterstützung von Prognose und Therapieauswahl durch sogenannte „prognostische Beratung“ sowie die Patientenauswahl für experimentelle oder präzisionsmedizinische Behandlungen mit NVIDIA Clara und Google DeepMind sind Beispiele für KI-gestützte Ansätze.

Und in anderen Bereichen?

„Auch im Rechtswesen kann ein Anwalt künstliche Intelligenz nutzen, um zahlreiche berufliche Tätigkeiten zu optimieren und zu verbessern. Dadurch wandelt sich seine Rolle vom reinen Ausführenden hin zum Strategen und Entscheidungsträger. Zu den wichtigsten Anwendungsbereichen zählen die effizientere juristische Recherche (durch die sekundenschnelle Analyse von Gesetzen, Rechtsprechung und Rechtslehre), die erweiterte Dokumentenanalyse (durch den Vergleich und die Zusammenfassung von Urteilen), die Unterstützung beim Verfassen von Texten (durch die Erstellung formal korrekter Entwürfe für Verträge, Gerichtsdokumente, Schreiben und Gutachten) sowie die Risikoprognose und -analyse. Heute kann ein Anwalt KI beispielsweise nutzen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit von Fällen auf Basis ähnlicher Präzedenzfälle und der quantitativen Analyse von Prozessdaten abzuschätzen.“

Eine weitere Besonderheit des Buches ist, dass es den Lesern die Möglichkeit bietet, mit der KI Virgilio zu interagieren… aber worüber genau sprechen wir?

Virgilio AI ist der KI-Assistent, der auf fortschrittlicher Informationswiedergewinnung und verschiedenen generativen Sprachmodellen basiert und als erster seiner Art in Italien Lesern von Sachbüchern zur Verfügung steht: Er ist kein Spickzettel, sondern ein wahrer Experte, mit dem Sie schriftlich oder mündlich kommunizieren können. Virgilio AI ist ein kognitiver Assistent, der das dynamische Gedächtnis von Suchsystemen mit den Denk- und Kommunikationsfähigkeiten von ChatGPT, DeepSeek, Gemini und Voyage AI kombiniert. Sie können kostenlos über Ihr Smartphone darauf zugreifen, indem Sie den QR-Code auf der ersten Seite des Buches scannen. Der KI-Experte Supervisor beantwortet Fragen zum Buchinhalt in 35 Sprachen – von Italienisch über Chinesisch, Hindi, Spanisch, Arabisch und Russisch bis hin zu Französisch – die Sie im Navigationsmenü auswählen können. Wenn Virgilio vor zweitausend Jahren Latein sprach, kann Virgilio AI heute dank künstlicher Intelligenz in 35 Sprachen über ein italienischsprachiges Buch kommunizieren. Es ist ein neues Leseerlebnis, das Sprachbarrieren überwindet.

Aber sollten wir dann aufhören, Angst vor KI zu haben?

Ich sage oft: Was uns Angst macht, ist weniger die KI selbst, sondern vielmehr der Verlust von Bezugspunkten in unserer Arbeit. Die drei häufigsten Ängste, denen ich in Gesprächen mit Hunderten von Fachkräften in Italien im Jahr 2025 begegnete, sind die Angst vor Inkompetenz (z. B. „Ich verstehe nichts von KI“), die Angst vor Ersetzung (z. B. „KI wird mich ersetzen“) und die Angst vor Kontrollverlust (z. B. „KI macht alles, ich kann ihr nicht trauen“). Diesen Ängsten begegnet man, indem man den Deutungsrahmen ändert: zum Beispiel von „KI wird mir meinen Job wegnehmen“ zu „KI wird mir die repetitivsten Aufgaben abnehmen“. Und dann, indem man sich mit KI anfreundet, also mit ihr experimentiert: Mein Rat, den ich auf den 376 Seiten des Buches mehrfach wiederhole, lautet: Stellen Sie KI auf die Probe. KI ist keine Modeerscheinung, sondern eine grundlegende Veränderung unserer Arbeitsweise, die uns bis 2026 drei neue Kompetenzen abverlangt: Erstens die Fähigkeit, KI kritisch zu hinterfragen. Der Umgang mit KI ist weit mehr als eine einfache Google-Suche. Zweitens Handlungsfähigkeit, also die Fähigkeit des Menschen, durch aktives Eingreifen in intelligente Systeme und die Ausübung von Einfluss etwas zu bewirken. Handlungsfähigkeit zu beherrschen bedeutet nicht nur, etwas zu können, sondern KI zu steuern. Drittens und letztens ist die Fähigkeit zur „Vibe Working“, also die ständige Symbiose mit Maschinen: Es geht nicht darum, unsere Arbeit mit KI zu automatisieren, sondern sie von technischen Beschränkungen und disziplinären Grenzen zu befreien.