Vom Strategischen Plan der Metropole zur Stadt 2026

Die Planung der Entwicklung des Territoriums ist eine Aufgabe, die Zeit, gründliche Analysen und Ressourcen erfordert, aber vor allem klare Ideen und viel Mut erfordert. Manchmal kommt es während der Umsetzungsphase zu Unterbrechungen und die für die Durchführung öffentlicher Arbeiten zuständigen Verwaltungen geraten in eine Notlage und haben keine Ideen, wenn sie die Möglichkeit haben, wichtige Fördermittel zu beantragen.

Die Metropole Cagliari, eine große Gebietskörperschaft aus 17 Gemeinden mit einer Bevölkerung von etwa 420.000 Einwohnern, hat den Prozess zur Erstellung des Metropolitan-Strategieplans für die Jahre 2019 bis 2021 eingeleitet. 2300 beteiligte Bürger, Hunderte von Interessenträgern, darunter Gewerkschaften und Berufsverbände, Berufsverbände, Verbände des dritten Sektors und Universitäten, arbeiteten gemeinsam mit den 17 Kommunen an spezifischen thematischen Tischen. Eine neue Vision der territorialen Entwicklung, unterteilt in 13 Systemmaßnahmen.

Über 100 Millionen Euro finanziert

Absolute Priorität des Strategieplans: der Sustainable Ring. Ein mit PNRR-Mitteln erstelltes Projekt, das der Metropole Cagliari zugeschrieben wird. Über 100 Millionen Investitionen für 33 Projekte und 18 umsetzende Einheiten. So entstand und entwickelte sich der PUI „Sustainable Ring“, dessen Ziel es ist, eine Reihe von Infrastrukturen zu entwickeln, die eine nachhaltige Stadterneuerung fördern und ein integriertes System miteinander verbundener sozialer, ökologischer und verkehrstechnischer Infrastrukturen schaffen, das Stadtparks und Wasserstraßen in der Region miteinander verbindet. Zu den Hauptthemen des Plans gehört die Aufwertung von Bürgermärkten (hauptsächlich des San Benedetto-Marktes in Cagliari), um die Schließung der Agrar- und Lebensmittelversorgungsketten von der Produktion in der Metropolregion bis zum Verbrauch in der Stadt zu erleichtern. Ein weiteres hervorzuhebendes Element betrifft die Entscheidung zur Öffnung mit einem innovativen Open-Government-Projekt. ebenfalls ein Produkt des Strategieplans, zur öffentlichen Konsultation zur besten detaillierten Definition der von der Metropolregion und den Gemeinden umgesetzten Entwicklungsprojekte. Dabei handelt es sich um LabMet, das Metropolitan Innovation Laboratory, das gleichzeitig ein physischer und virtueller Ort der Beratung und Beteiligung ist, der die Sammlung einer Reihe von Umwelt-, sozioökonomischen und territorialen Informationen ermöglicht. Dank dieses Projekts gewann die Metropolitan City den ersten nationalen Preis des PA-Forums in Rom für integrative nachhaltige Regierungsführung.

Der Ernährungsplan. Der Kampf gegen Verschwendung ist im Gange

Wir konzentrieren uns auf hochwertige Lebensmittel

Wie oft hören wir von Bio-Lebensmitteln, kurzen Lieferketten, null Kilometern und Lebensmittelverschwendung. Ernährungsfragen sind heute eine gesellschaftliche Priorität, für die es kein genaues Steuerungs-, Kontroll- und Planungssystem gibt. Die Metropole hat sich dieser Probleme angenommen und im Einklang mit der Gemeinschaftsstrategie „Vom Hof auf den Tisch“ will der Lebensmittelplan eine hochwertige lokale Produktion, die Verbreitung einer gemeinsamen Kultur für lokale Produkte, die Förderung einer gesunden und nachhaltigen Ernährung fördern gegen Lebensmittelverschwendung und die Aktivierung innovativer Kreislaufwirtschaftsprozesse. Außerdem wurden gemeinsame Ziele zur Wahrung des Identitätszentrums des Marktes von San Benedetto erarbeitet, wie im Rahmen der partizipativen Ausarbeitung des Strategieplans vorgeschlagen. Eine multifunktionale Neugestaltung des Marktes, die Schaffung eines neuen städtischen Fußgängerzentrums und ein Projekt zur Aufwertung des gesamten angrenzenden Viertels unter starker Einbeziehung des kommerziellen und produktiven Sektors. Die Änderung wird durch die in den letzten Jahren für den Markt versagten Sicherheitsbedingungen notwendig. Der Plan unterstützt nachdrücklich den Kampf gegen Lebensmittelverschwendung, unter anderem durch die Gestaltung eines Hubs für solidarische Logistik und schafft ein Netzwerk mit Vereinen, die sich um die Verteilung von Lebensmitteln an bedürftige Familien kümmern.

Identität und Innovation: die Stärken des Plans

„Identität und Innovation sind die Stärken unserer Arbeit, wir werten das kulturelle Erbe unseres Landes auf moderne Weise auf. „Das Verdienst des strategischen Plans gehört allen, ein Weg, der vor Jahren mit dem einzigen gemeinsamen Ziel begann, die richtigen Dinge zu tun“, kommentierte der Bürgermeister der Metropole Paolo Truzzu nach einer sorgfältigen Analyse der umgesetzten Projekte. „Das Hören auf das Territorium hat es uns ermöglicht, besser zu verstehen, wer wir sind, und das, was wir haben, auf moderne Weise zu verbessern, ohne beim Traditionalismus stehen zu bleiben, und so das Leben der Bewohner und Touristen, die unsere Insel besuchen, zu verbessern.“ Wir hören immer von Synergien und Vernetzung und haben es dank des Engagements aller geschafft, ein günstiges Umfeld zu schaffen, auch mit denen, die politisch andere Visionen haben als wir, die es uns ermöglichen, alle Projekte durchzuführen“, fährt der Bürgermeister fort.

„Mit dem Strategieplan haben wir die wichtigsten Entwicklungsrichtlinien für eine grünere, innovativere und vernetztere Metropole vorgegeben. Wir haben es in einem großartigen partizipativen Prozess geschrieben, in dem Wissen, dass Projekte, die von allen geteilt werden, dauerhafte Ergebnisse hervorbringen. Der Plan ist ein ehrgeiziges programmatisches Dokument, das eine starke Kohärenz mit den Finanzierungslinien aufweist und es uns ermöglicht hat, ihn sofort in die Tat umzusetzen, mit wichtigen Projekten wie den schiffbaren Kanälen, der Neugestaltung der Märkte von Cagliari und Monserrato, der Neugestaltung von das hintere Staatsgebiet des Poetto di Quartu S. Elena und eine Reihe von Grünanlagen. einen wirklich nachhaltigen Ring um die Metropole zu bauen. „Wir sind mit dem Fortschritt der Arbeit und den gemeinsamen Projekten sehr zufrieden“, schließt Umberto Ticca.