Brotzu und die Gewerkschaften greifen Arnas scharf an: „Exzellenzen? Es sind die Arbeiter, die brüskiert wurden, Schluss mit den Proklamationen.“

Anlass waren Spannungen bei den Tarifverhandlungen über die Regelung von Anreizen für technische Positionen: Auf Aufforderung der Geschäftsleitung desertierte er. Doch die scharfe gemeinsame Erklärung gegen Arnas Brotzu, unterzeichnet von den Gewerkschaften CISL Fd, CGIL Fp, Uil Fp und FIALS, beinhaltet weit mehr: eine „politische“ Haltung, die sich gegen die Leitung des führenden Krankenhauses Sardiniens richtet und eine Situation anprangert, die „hinter den Verlautbarungen, hinter den Pressekonferenzen, hinter dem öffentlichen Narrativ der Exzellenz“ herrscht.

Die übersprungene Tabelle

Zunächst zum Vergleich der Anreize: Carlo Marras, Alessandro Floris

Fabio Sanna und Paolo Cugliara (in der Reihenfolge ihrer Initialen) sowie mehrere Mitglieder der RSU setzten sich gar nicht erst an den Verhandlungstisch: „Die Bedingungen dafür waren nicht gegeben“, sagen sie, „ohne diplomatische Vermittlung, die zu diesem Zeitpunkt lediglich eine weitere Form der Komplizenschaft mit denen wäre, die die Arbeiter dieses Unternehmens als Anpassungsvariablen behandeln.“

Die zu besprechenden Unterlagen trafen weniger als neun Stunden vor dem Treffen ein, die Nachtstunden nicht mitgerechnet. Weniger als neun Stunden, um einen Text zu analysieren, der Rechte, organisatorische Ausgewogenheit, Löhne und Verantwortlichkeiten betrifft. Das ist kein Versehen. Es ist auch keine Frage des Zeitpunkts. Es ist eine Methode. Und diese Methode verdeutlicht, welchen Stellenwert die Gespräche mit den Arbeitnehmervertretern – und damit auch mit den Arbeitnehmern selbst – haben: Wir weigern uns, unsere Anwesenheit als formale Tarnung für bereits getroffene Entscheidungen zu missbrauchen.

Laut den Gewerkschaftsvertretern: „Seit elf Monaten erzählt das Unternehmen nach außen hin eine Geschichte, die intern ganz anders aussieht. Elf Monate lang arbeiteten die Mitarbeiter unermüdlich – auf den Stationen, in den Operationssälen, in den Laboren, in den Büros –, ohne die ihnen nach den geltenden Bestimmungen zustehende Vergütung zu erhalten. Elf Monate lang wurden Besprechungen verschoben, Anfragen blieben unbeantwortet und Zusagen wurden nicht in konkrete Maßnahmen umgesetzt. Elf Monate lang fand die Geschäftsleitung Zeit und Worte für alles Mögliche, nur nicht dafür, den Mitarbeitern das zu geben, was ihnen bereits zustand.“

Dann wurde plötzlich eine Besprechung einberufen, um die neuen Regelungen zu erörtern – „ohne Begründung. Ohne zu erklären, was an der vorherigen Regelung nicht funktioniert hatte und warum die fälligen Beträge nicht gezahlt wurden. Ohne Zeit gehabt zu haben, die Änderungen und deren Vorteile zu verstehen.“ Tatsächlich wurde der Vorschlag nur kurz besprochen. Der Kommentar der Gewerkschaften? „Der vorgelegte Vorschlag schränkt die Anreize ein, verändert das Verhältnis von Rollen und Verantwortlichkeiten und tut dies zu einem Zeitpunkt, an dem die Personalsituation bereits am Limit ist. Personalmangel, chronische Organisationsprobleme und immer länger werdende Wartelisten für Operationen. In diesem Kontext wurde beschlossen, die Struktur der technischen Funktionen zu ändern – mit einem Text, der nur wenige Stunden nach der Besprechung vorgelegt wurde. Das ist keine Führung. Das ist Druck.“

Der Ausfallschritt

Dann folgt der qualitative Sprung im Angriff auf Brotzus Management. Die behaupteten Erfolge bei Transplantationen, Operationen und der Deckung des Gesundheitsbedarfs einer ganzen Region seien „das konkrete, tägliche, stille Ergebnis einer Kette von Tausenden von Fachkräften. Krankenschwestern, Techniker, OP-Personal, Ärzte, Verwaltungsangestellte. Und der Begriff ‚Kette‘ wird nicht zufällig verwendet. Menschen, die sich mit Können und Opferbereitschaft den Ruf erarbeitet haben, der nun kommuniziert, erzählt und zur Schau gestellt wird. Dieser Ruf gehört ihnen. Er ist das Ergebnis ihrer harten Arbeit.“ Als wolle man sagen: Niemand sollte sich unverdiente Lorbeeren anrechnen. Dies führt dazu, dass die Beschäftigten seit elf Monaten nicht das erhalten, worauf sie Anspruch haben. Dabei geht es nicht nur um Anreize für technische Positionen. Es geht um Ressourcen, die dem Personal zugewiesen, aber nicht rechtzeitig ausgezahlt wurden. Es geht um vertragliche Bestimmungen aus Tarifverträgen und geltenden Gesetzen , die nicht umgesetzt wurden, weil praktisch keine Diskussion stattfand. Die Beschäftigten werden von ihren Vertretern mit weniger als einer Nacht Vorlaufzeit einbestellt, um Änderungen zu besprechen, die sie direkt betreffen. Sie müssen dringende Entscheidungen treffen, ohne dass es eine gemeinsame Untersuchung gab. Hinter den Verlautbarungen, hinter den Pressekonferenzen, hinter der öffentlichen Darstellung von Exzellenz verbirgt sich diese Realität. Und sie ist inakzeptabel.

Die Flucht

Und es gibt eine weitere Konsequenz: Fachkräfte verlassen den Dienst. Die Gewerkschaften sprechen von „Dutzenden Kündigungen innerhalb kürzester Zeit, die nicht nur Pflegekräfte, sondern auch technisches und administratives Personal betreffen. Das ist kein Einzelfall. Es ist die Spitze des Eisbergs, die schon lange auf ein tiefgreifendes Problem hinweist, das zu lange ignoriert oder nur teilweise und verspätet angegangen wurde.“ Laut der Erklärung geht es nicht nur ums Geld: „Es geht um ungleiche Behandlung im Vergleich zu anderen Gesundheitseinrichtungen, ungleiche Aufstiegschancen und Managementstrukturen, die es versäumen, diejenigen zu halten, wertzuschätzen und beruflich weiterzuentwickeln, die täglich die Bürger versorgen. Gesundheits-, technisches und administratives Personal: Ohne sie kann kein Gesundheitssystem bestehen, und keine institutionelle Erklärung ist sinnvoll.“ Die Reaktion darauf sind befristete Arbeitsverhältnisse, die „den Aderlass nicht stoppen: Er wird akzeptiert, er wird normalisiert. Personal auszubilden, nur um es dann an andere Gesundheitseinrichtungen zu verlieren, ist eine Verschwendung öffentlicher Gelder.“

Die Anfragen

Die Gewerkschaften fordern:

• Sofortige Abwicklung aller aufgelaufenen Forderungen gemäß den geltenden Bestimmungen
• Aussetzung aller Verfahren im Zusammenhang mit der neuen Verordnung, bis die vorherigen Probleme gelöst sind.
• Tatsächliche und dokumentierte Zeiten für die Analyse jeder vorgeschlagenen Modifikation
• Ein strukturierter Vergleich mit formalen Dokumenten und überprüfbaren Verpflichtungen hinsichtlich der organisatorischen Auswirkungen
• Ein ernsthafter, nicht auf Notfällen beruhender Plan zur Bekämpfung von Personalverlusten, der mit der Stabilisierung beginnt und in der wirtschaftlichen und beruflichen Weiterentwicklung gipfelt.
• Achtung der Arbeitsbeziehungen als unverhandelbare Bedingung, nicht als gelegentliches Zugeständnis.