Über Generationen hinweg und durch Krisenzeiten: Wenn es ein Unternehmen gibt, das in den letzten zwanzig Jahren Krisen besser standhalten und überleben konnte, ja sogar unerwartetes Wachstum verzeichnen konnte, dann sind es Familienunternehmen. Dies geht aus Daten des AUB-Observatoriums (Aidaf, Unicredit, Bocconi) hervor, die Carlo Salvato, stellvertretender Prorektor der Bocconi-Universität, im Multimedia-Raum „Giorgio Pisano“ der Unione Sarda im Rahmen einer Veranstaltung der Bocconi-Alumni-Community in Cagliari unter der Leitung von Chapter Leader Alberto Piras präsentierte. „Wir haben anhand von Daten aus zwanzig Jahren die Finanzkrisen von 2008/2009 und die jüngste Covid-Krise analysiert“, erklärt Salvato. „In beiden Fällen konnten Familienunternehmen schneller wachsen und ein höheres Rentabilitätsniveau als vor der Krise erreichen als andere Unternehmen.“

Eltern und Kinder

Es ist die Stärke der Wurzeln, die Erdrutschen, dem Lauf der Jahrzehnte und den Umbrüchen der Geschichte trotzen kann: „Das Thema der Zukunft“, so der Bocconi-Professor weiter, „ist der Generationswechsel. Wir haben ihn in allen Unternehmen beobachtet: Es ist ein Prozess, der Zeit braucht und unseren Daten zufolge die Unternehmensleistung verbessert. Nach jedem Übergang von der älteren zur jüngeren Generation gibt es Wachstum, insbesondere wenn die Nachfolger eine höhere Ausbildung absolviert oder außerhalb des Familienunternehmens und im Ausland Erfahrungen gesammelt haben. Die Schlüsselwörter sind Kompetenz und Zusammenarbeit.“ Ein Generationswechsel, der nie über Nacht geschieht, wie Professor Salvato betont: „Mehr als ein Drittel der Übergänge beinhaltet eine Phase des Zusammenlebens der beiden Generationen, der ausscheidenden und der eintreffenden, die wir als Mentoring bezeichnen können. Hier können junge Menschen schrittweise von ihren Eltern lernen und sich auch Fähigkeiten aneignen, die in der Schule nicht vermittelt werden.“ Der Moment der Reflexion über den Generationswechsel, über die Übergabe des Staffelstabs, kommt für jede Führungskraft. Sergio Zuncheddu , Unternehmer und Verleger der L'Unione Sarda-Gruppe, kennt das nur zu gut: „Ich fange an, darüber nachzudenken“, gibt er zu. „Für Gründer der ersten Generation ist es nicht einfach. Unternehmer identifizieren sich mit ihren Unternehmen, besonders wenn sie diese selbst gegründet haben. Und oft sind sie ein funktionierendes System mit Kompetenzen, Erfahrung und Werten. Für mich kommt nach meinen fünf Töchtern das Unternehmen. Ich möchte, dass es mich überlebt, und den Nachrichten zufolge ist das nicht immer der Fall: Es geht nicht um die Bindung an materielle Dinge; ich denke vielmehr an die Bindung an etwas, das aus dem Nichts entstanden ist, das lebt, das pulsiert, für das Menschen arbeiten. Es ist auch eine Frage der Verantwortung.“

Lebensentscheidungen

Ähnliches muss Carlo Enrico Giulini, Vater von Tommaso , dem heutigen Präsidenten von Fluorsid und Cagliari Calcio, wohl irgendwann in seiner unternehmerischen Laufbahn gedacht haben. Doch in diesem Fall verlief die Übergabe weniger reibungslos, denn der „junge Mann“ hatte andere Pläne. „Eines Tages“, erinnert sich Giulini, „sagte mein Vater zu mir: ‚Der Vertriebsleiter von Fluorsid geht in Rente. Möchtest du sehen, was ich in meinem Leben erreicht habe?‘“ Zunächst zögerte er, ließ sich aber schließlich überreden: „Damals liefen die Geschäfte sehr schlecht. Aber ich dachte mir: ‚Warum nicht? Vertriebsleiter, ich werde viel reisen.‘ Ich war jung, nahm die Herausforderung an und fühlte mich sofort sehr wohl.“

Die Rolle der Familie

Unter den Erfahrungsberichten findet sich auch der von Francesca Fadda , Vizepräsidentin der CFadda-Gruppe. Ihr Familienunternehmen ist geprägt von gemeinsamen Ideen – Entscheidungen werden selten per Mehrheitsbeschluss, sondern fast immer einstimmig getroffen. Doch der Generationswechsel, erklärt sie, sei keine Selbstverständlichkeit: „Entscheidend ist, das Unternehmen Menschen anzuvertrauen, die über die nötigen Fähigkeiten verfügen, und nicht nur, weil sie zur Familie gehören. Diejenigen, die die Übergabe durchführen, spielen eine zentrale Rolle: Sie schaffen Platz für diejenigen, die einen neuen Weg einschlagen, begleiten und fördern sie, damit sie ihre individuellen Stärken entfalten und eine neue Vision entwickeln können.“ Für Alessandra Argiolas , Leiterin der Organisationsabteilung von Argiolas Formaggi, ist neben den fachlichen Kompetenzen vor allem das Vertrauen entscheidend: „In die eigenen Fähigkeiten, in die eigenen Ressourcen, insbesondere die menschlichen.“ Doch um die Generationen zu verbinden, ist ein Dialog notwendig: „Die älteren Generationen können uns Erfahrung vermitteln, aber auch die Ernüchterung derer, die so viel erlebt haben. Die Jüngeren hingegen bringen Enthusiasmus und neue Ideen mit. So lernen die ‚Großen‘, Raum zu lassen, und die ‚Kids‘, ihn zu nehmen.“

Der wirtschaftliche Moment

Es ist auch der Dialog und der Ideenaustausch, der Familienunternehmen hilft, Krisen besser zu überstehen und den Unsicherheiten der nahen Zukunft mit mehr Weitsicht zu begegnen. Der Tourismussektor ist hierfür ein gutes Beispiel, da er von den geopolitischen Umwälzungen bedroht ist. Diana Zuncheddu , Geschäftsführerin des Hotels Abi d'Oru, zeigt sich zuversichtlich: „Unbekannte Faktoren gibt es immer, und es bringt nichts, sich über Dinge Sorgen zu machen, die man nicht beeinflussen kann. In unserem Fall ist es weniger ein Nachfragerückgang als vielmehr eine längere Verzögerung bei der Buchungsbestätigung. Aber ich glaube“, erklärt Diana Zuncheddu, „dass gerade in Zeiten der Instabilität das Beständige wieder glänzen wird. Wir haben nichts zu befürchten; wir liegen mitten im Mittelmeer, wir sind eine sichere Insel, und das wird sich letztendlich gegenüber Reisezielen durchsetzen, die bis vor Kurzem noch direkte Konkurrenten waren. Wir brauchen Geduld und starke Nerven.“

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