Офисы снова заполняются, компании снова открываются и приветствуют сотрудников, снимая изоляцию, но не умную работу. Covid изменил мир, и в сфере труда ничто не будет прежним. Безусловно, возврат к росту ВВП обнадеживает. Однако, несмотря на «зеленый» пропуск, некоторые привычки периода пандемического бума не будут оставлены. Просто взгляните на горизонт между компаниями, чтобы убедиться, что гибкая работа прошла успешно. Многие кредиторы, например, решили продолжить этот путь. Два дня в неделю мы работаем в офисе, остальные - дома. Так будет с 1 ноября в Unicredit, второй по величине банковской группе страны. «Как уже было сказано, - пишет Unicredit, - мы пользуемся случаем, чтобы напомнить всем коллегам, которые работают в центральных структурах, что с 1 ноября их будут просить возвращаться в офис как минимум на два дня в неделю. Мы постараемся предоставить дополнительную информацию по этому вопросу и о процедурах возврата ».

Гибкость

Это также будет иметь место во многих компаниях, где пароль становится гибким, чтобы обеспечить большее удовлетворение сотрудников и повысить производительность. Тогда профсоюзные соглашения и договоренности с отдельным работником позволят сделать ставки. «Данные говорят сами за себя: половина итальянских рабочих хотят работать гибридным способом, четверть - даже полностью удаленно: в этом заключается проблема для компаний: способность по-настоящему построить разумный способ работы, преодолевать концепции времени, штамповка, контроль и построение работ по целям », - объясняет Алессандро Римасса, основатель Radical Hr и один из ведущих итальянских экспертов в области будущей работы. Концепции, которые напоминают те, что написаны черным по белому в его публикациях социологом Доменико де Маси, который в течение многих лет говорил о необходимости удаленной работы и возможности инициирования действий для гибких рабочих практик.

Поиски

Недавнее исследование о будущем работы в Италии, разработанное LinkedIn и опубликованное Ansa, показывает, как меняется восприятие и в нашей стране. Отчет показывает, что 47% итальянских специалистов, принявших участие в опросе, предпочитают гибридную модель между работой в офисе и работой из дома, 30% предпочли бы работать полный рабочий день в офисе и почти 23% - полный рабочий день. дом. Данные особенно важны для женщин: 52,9% отдали предпочтение умной работе.

О предпочтении гибридной модели свидетельствует также отчет Accenture «Будущее работы: везде продуктивно», недавно опубликованный Il Sole 24 Ore. Исследование, проведенное в марте на выборке из более чем 9300 сотрудников в международном масштабе и в различных секторах, также показывает, что 40% опрошенных считают, что они могут быть продуктивными и удовлетворенными независимо от того, выполняют ли они свою профессию полностью удаленно или физически в своей компании. или следуя гибридной модели.

Основная задача тех, кто хочет работать даже удаленно, - лучше совмещать личную жизнь и работу. Кроме того, они хотят уменьшить проблемы, связанные с поездками на работу. Таким образом, в этом сценарии возвращение в офис не воспринимается отрицательно, но то, что просят и что многие компании также считают положительным, - это внедрить гибридную формулу, в которой удаленная работа согласовывается с динамикой компании.

Необратимая модель

Не все компании и не все предприятия смогут применять гибридные модели, но самые крупные и оцифрованные из них, безусловно, смогут добиться прогресса. Согласно исследованию Smart Working Observatory Миланского политехнического университета, на самом деле эта формула «теперь необратима», и в крупных компаниях будет происходить консолидация и расширение гибкой работы. Поэтому ближайшее будущее будет характеризоваться большей гибкостью. Не только. В этом контексте технологические решения имеют основополагающее значение, особенно с учетом того, что предусмотрен сценарий, в котором «облако», то есть ИТ-облако, в котором хранятся данные, значительно облегчит новые формы гибкой или гибридной деятельности. Просто подумайте обо всем, что было сделано раньше при физическом посещении клиента, и о современных формах встреч на платформах Zoom, Teams и других, чтобы показать, сколько времени и усилий можно сэкономить компаниям.

«Инвестиции в обучение - единственное возможное решение, потому что на этот раз здоровье компаний находится под угрозой: компании, которые не внедряют гибридную работу и действительно умную работу, потеряют работников - начиная с самых талантливых - что поставит под угрозу рост и стабильность сама компания. С другой стороны, исследование LinkedIn ясно: уже четверть сотрудников из числа тех, кого вызвали в офис, просили гибкости в отношении дней и часов: чтобы позволить людям преодолеть контраст между работой и личной жизнью и помочь «Жизненный баланс» и «благополучие» будут входить, наравне с заработной платой, в число вещей, которые позволят компаниям привлекать и удерживать талантливых людей », - заключает Алессандро Римасса, основатель Radical Har и куратор проведенного исследования. за LinkedIn.

© Riproduzione riservata