Отношения с Кальяри и жителями Кальяри. Радости и печали на вершине клуба, с небольшой историей. Но также причина прощания Клаудио Раньери со скамейкой россоблу и тех протестов после Венеции, которые причинили боль: президент футбола Кальяри Томмазо Джулини рассказал о себе в программе Goal Economic на Radio TV Serie A.

Его начало: «С детства у меня была страсть к футболу. Выиграв трофей, меня заметил «Милан», и я провел несколько лет в молодежном секторе с Берлускони и Галлиани, что было моей первой тренировочной площадкой. Из-за проблемы с коленом у меня была возможность пройти реабилитацию у Гуллита: это был великолепный момент».

Связь с Сардинией: «Предпринимательская деятельность моего отца велась на Сардинии, он в 1960-х годах нашел это месторождение флюорита, которое через несколько лет стало крупнейшим в мире. Легенда гласит, что, судя по всему, мой отец отправился в российскую кампанию вместе с отцом Массимо Моратти: в 1995 году, когда он решил перейти в «Интер», его поддержали «Пирелли» и мой отец. Мне было 18 лет, и мы впервые оказались в новостях, потому что у нас было 12% «Интера».

Покупка «Кальяри» : «Когда совет директоров «Интера» был распущен, мне позвонил адвокат Делогу, который в течение многих лет был сенатором и мэром, и сказал, что такая возможность существует. Моей первой мыслью была очень долгая беседа с Джиджи Ривой: я был одним из немногих, кто вошел в его кабинет, услышал, как он рассказывает нам, что это за скудетто, и важность Кальяри для всего сардинского народа вызвала у меня сильное чувство. У меня было время для нового приключения, и адвокат Делогу был очень хорош, потому что, как человек, разбирающийся в институтах, ему удалось вовлечь меня в эти переговоры. Меня раздражало известие о том, что за моей покупкой стояла семья Моратти: все было не так».

Отношения с площадью: «Мы с женой, детьми решили жить в Милане по личным причинам, и я рассматриваю это как ограничение сплоченности. Я понимаю, что мне постоянно не хватает жизни в городе, тогда, возможно, время, проведенное между «Миланом» и «Интером», не сводит фанатов с ума: они исходят от интуитивного президента, который в свои 22 года почти всегда оставался в Серии А».

Худший момент: «Я не сомневаюсь в вылете Венеции. Мы перенесли много ошибок прошлого года и дошли до этого матча против команды, которая уже вылетела в низшую лигу и не имеет мотивации. Если бы была более компактная раздевалка, все пошло бы по-другому, затем разразился спор , и это был худший момент за всю историю».

Лучшие моменты: «Я бы сказал, красивее одного. А между тем победа в Серии Б, которой Кальяри так и не добился: помню замечательный гол Сау на 93-й минуте в Верчелли в последний день, который позволил нам одолеть Кротоне. Два других волшебные. Одним из них является победа в Бари, где мы не были фаворитами, с ливнем и невероятным голом Паволетти. Это был момент быстрого возрождения, а пепел вылета еще горяч. Затем прошлый год был особенным, потому что за несколько дней до решающего матча, который спасет нас, Раньери сказал мне, что ему тяжело ездить туда и обратно в Рим и что он покончил с клюшками. Кроме звонка от Ромы, что абсолютно понятно. Только он и я знали это: у него была очень сильная мотивация уйти благополучно, были дни, когда тревога была сильной».

Для «Кальяри» последний балансовый отчет закрылся с убытком в 3,6 миллиона долларов, что является четвертым подряд дефицитом, но показатели постоянно улучшаются: «История нашего менеджмента является прекрасным примером для тех, кто хочет играть в футбол. Первые пять лет были периодом стабильности, нам посчастливилось вырастить такой великий талант, как Николо Барелла, который затем привел ко второму периоду. Затем идеальный шторм после продажи Бареллы в «Интер», который имел самую высокую стоимость в Италии: сразу же возникло желание, оставив сына Кальяри в другой клуб, немедленно реинвестировать, чтобы попытаться — на тот момент — заработать качественный скачок в составе рабочей силы и в рейтингах. В тот момент выбор пал, в частности, на трёх игроков, которые стоили 50 миллионов: Симеоне, единственного, кого за эти годы перепродали по одной и той же цене, Нандеса , у которого было пять отличных лет, но мы проиграли в ноль, и Рога , у которого мы унаследовали трех крестоносцев и не смогли проявить себя с лучшей стороны. Почему я говорю «идеальный шторм»? Поскольку остальная часть команды потребовала корректировки, фонд заработной платы увеличился , и Covid разразился в середине лучшего сезона, где в декабре с Мараном мы были пятыми-шестыми. У нас была команда со слишком высоким для Кальяри фондом заработной платы, без доходов, а следующий сезон был плохим как с точки зрения футбола, так и без болельщиков. Этим и объясняются два баланса с чудовищными убытками. Это путешествие продлится еще пару сезонов, мы пытаемся поднять лодку за счет устойчивости, которая необходима в мире футбола. Даже этически. Я бы поддержал модель ограничения зарплат в стиле НБА, где каждый может соревноваться, основываясь на навыках, а не на кошельке».

Стадион: «Это был очень долгий путь, потому что мы почти ничего не унаследовали. В то время, когда старый стадион Сант-Элия был открыт для 5000 человек, мы увеличили его до 16000 и начали с временного стадиона, построенного очень быстро. Мы были примером для всего итальянского футбола, потому что многие клубы нам завидуют. Мы сделали это в очень короткие сроки, в том числе благодаря администрации города и команде мэра Зедды. В рамках той же строительной практики, с Зеддой и Абоди, который в то время был президентом Лиги Б, мы начали с идеи окончательного стадиона: мы думали, что новый стадион будет построен в течение пяти-шести лет, затем Джунта У Солинаса были другие идеи, и мы потеряли эти годы. А с появлением Covid некоторые идеи изменились, включая снос торгового центра».

Строительство стадиона: «Мы выбрали это государственно-частное партнерство еще и потому, что я не хотел идти по пути Челлино, который хотел только частный стадион, но после десятилетия разногласий оказался в тюрьме. Хорошая новость заключается в том, что сегодня вернулся мэр Зедда и что в регионе появился новый губернатор, который, я надеюсь, сделает стадион своим главным приоритетом. У нас будет концессия на 50 лет, чтобы окупить разовую инвестицию: потенциальные 15 миллионов в год от игровых дней и комплексных услуг — единственные доходы «Кальяри Кальчо». Но у нас будет более удобная структура, стадион, спроектированный еще лучше с точки зрения акустики, что может принести в казну клуба еще несколько очков и 10-15 миллионов дополнительных доходов от игровых дней . Однако за все остальное будет отвечать компания, выигравшая тендер».

Чемпионат: «Мне бы хотелось, чтобы мы все гребли в одном направлении, чтобы чемпионат был все более красивым, который не слишком съедается суперлигой чемпионов и доходами. Итальянцы хотят футбола и Серии А, мы работаем, чтобы всегда добиваться большего».

© Riproduzione riservata