办公室再次填满，公司重新开放并欢迎员工，搁置锁定但不明智的工作。 Covid 改变了世界，在劳工方面，一切都不会像以前一样。当然，GDP 增长的恢复令人振奋。然而，尽管绿色通行证，大流行繁荣时期的一些习惯不会被抛弃。只需快速浏览一下公司之间的视野，就会看到敏捷工作已经完成。例如，许多贷方已决定继续走这条路。我们每周有两天在办公室工作，其余时间在家。从 11 月 1 日起，该国第二大银行集团 Unicredit 将如此。 “正如已经提到的——Unicredit 写道——我们借此机会提醒所有在中央结构工作的同事，从 11 月 1 日起，他们将被要求每周至少返回办公室两天。我们将跟进有关此问题和退货程序的更多信息”。

灵活性

在许多公司中也是如此，密码变得灵活以确保更高的员工满意度和更高的生产力。工会协议和与个别工人的谅解将使设定赌注成为可能。 “数据不言自明，一半的意大利工人希望以混合方式工作，四分之一甚至完全远程：这是公司面临的挑战，真正建立智能工作方式的能力，克服时间概念，按目标进行冲压、控制和建造工作”，Radical Hr 的创始人、意大利未来工作领域的领先专家之一亚历山德罗·里马萨 (Alessandro Rimassa) 解释说。社会学家多梅尼科·德·马西 (Domenico de Masi) 多年来一直在谈论远程办公的必要性以及为敏捷工作实践采取行动的可能性，这些概念让人想起他在其出版物中以黑白方式书写的那些概念。

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最近由 LinkedIn 开发并由 Ansa 发布的一项关于意大利未来工作的研究强调了我们国家的看法也在发生变化。报告显示，参与调查的意大利专业人士中有 47% 更喜欢办公室工作和在家工作的混合模式，30% 的人更喜欢在办公室全职工作，近 23% 的人更喜欢全职工作。家。该数据对女性尤为重要：52.9% 的女性更喜欢智能工作。

埃森哲最近由 Il Sole 24 Ore 发表的报告“工作的未来：无处不在的生产力”中也出现了对混合模式的偏好。该研究于 3 月对国际范围内不同部门的 9,300 多名员工进行了抽样调查，结果还表明，40% 的受访者认为，无论是完全远程还是在公司内开展工作，他们都可以提高工作效率和满意度或遵循混合模型。

那些想要远程工作的人的主要目标是更好地协调个人生活和工作。此外，他们希望减少与通勤相关的问题。因此，在这种情况下，重返办公室并没有被视为消极的方式，而是被要求并且许多公司也认为积极的是实施混合公式，其中远程工作与公司动态相协调。

不可逆模型

并非所有公司和企业都能够应用混合模式，但最大和最数字化的公司肯定能够取得进展。根据米兰理工大学智能工作观察站的说法，事实上，这个公式“现在不可逆转”，在大公司中，敏捷工作将得到巩固和扩展。因此，在不久的将来，将具有更好的灵活性。不仅。在这种情况下，技术解决方案至关重要，特别是因为设想了一个场景，其中“云”，即存储数据的 IT 云，将极大地促进敏捷或混合活动的新形式。想想之前亲自拜访客户时所做的一切，以及 Zoom、Teams 和更多平台上的现代会议形式，即可了解可以为公司节省多少时间和精力。

“投资培训是唯一可能的解决方案，因为这一次公司的健康面临风险：不实施混合工作和真正智能工作的公司将失去员工——从最有才华的人开始——将面临风险的增长和稳定性公司本身。另一方面，LinkedIn 的研究很清楚：在被召回办公室的员工中，已经有四分之一的人要求灵活调整工作时间和工作时间：让人们克服工作和私人生活之间的矛盾，并提供帮助员工发展出真正的“生活平衡”，“幸福感”将与薪水相提并论，这些因素将使公司能够吸引和留住人才”，Radical Har 创始人兼该研究的策展人亚历山德罗·里马萨总结道离开领英。

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