На протяжении поколений и в условиях бурь. Если и есть бизнес, который, больше других, смог выдержать воздействие кризисов и выжить, даже стремясь к неожиданному росту, за последние двадцать лет, то это семейный бизнес. К такому выводу пришли авторы данных, собранных Обсерваторией Американского университета Боккони (Aidaf, Unicredit, Bocconi), которые были представлены Карло Сальвато, заместителем проректора университета Боккони, в мультимедийном зале «Джорджо Пизано» в здании Unione Sarda во время мероприятия, организованного сообществом выпускников Боккони в Кальяри под руководством главы отделения Альберто Пираса . «Мы проанализировали данные за двадцать лет, — объясняет Сальвато, — финансовые кризисы 2008-2009 годов и недавний кризис COVID-19. В обоих случаях семейные предприятия смогли быстрее, чем несемейные, вырасти и вернуться к уровню прибыльности выше докризисного».

Родители и дети

Это сила корней, способных выдержать оползни, прошедшие десятилетия и потрясения, которые неизбежно приносит история: «Тема будущего, — продолжает профессор Боккони, — это смена поколений. Мы наблюдали это во всех компаниях: это процесс, который длится долго и, согласно нашим данным, улучшает показатели компании. После любой передачи власти от старшего поколения к младшему всегда происходит рост, особенно когда преемники получили высшее образование или приобрели опыт вне семейного бизнеса и за рубежом. Ключевые слова — компетентность и сотрудничество». Передача власти никогда не происходит в одночасье, как отмечает профессор Сальвато: «Более трети переходов включают период сосуществования двух поколений, уходящего и приходящего, который мы можем назвать «наставничеством». Здесь молодые люди могут постепенно учиться у своих родителей, приобретая навыки, которые не получают в школах». Момент размышления о смене поколений, о передаче эстафеты, наступает для любого руководителя бизнеса. Серджио Зунчедду , предприниматель и издатель группы L'Unione Sarda, хорошо это знает: «Я начинаю об этом задумываться, — признается он. — Предпринимателям первого поколения непросто. Предприниматели отождествляют себя со своими компаниями, особенно когда они их создали. И часто это функционирующая система, обладающая навыками, опытом и ценностями. Для меня после пяти дочерей на первом месте компания. Я бы хотел, чтобы она пережила меня, и, судя по новостям, это не всегда происходит: дело не в привязанности к «вещам»; я думаю, скорее в привязанности к чему-то, созданному из ничего, что живет, пульсирует, в чем работают люди. Это также вопрос ответственности».

Жизненный выбор

Примерно так, должно быть, думал Карло Энрико Джулини, отец Томмазо , нынешнего президента Fluorsid и Cagliari Calcio, на определенном этапе своей предпринимательской карьеры. Но в этом случае передача полномочий была не такой автоматической, потому что «молодой человек» планировал другую жизнь. «Однажды, — вспоминает Джулини, — мой отец сказал мне: „Коммерческий директор Fluorsid уходит на пенсию. Хочешь посмотреть, чего я добился в жизни?“» Сначала он колебался, но поддался уговорам: «В то время дела у бизнеса шли очень плохо. Но я сказал себе: „Почему бы и нет? Коммерческий директор, я буду много путешествовать“. Я был молод, принял вызов и сразу почувствовал себя очень комфортно».

Роль семьи

Среди отзывов есть и отзыв Франчески Фадды , вице-президента группы компаний CFadda. Ее компания – семейный бизнес, где царит принцип общих идей – решения редко принимаются большинством голосов, почти всегда единогласно, – но, как она объясняет, смена поколений не должна восприниматься как нечто само собой разумеющееся: «Ключевой момент – доверить компанию людям, обладающим необходимыми навыками, и не только потому, что они являются членами семьи. Те, кто осуществляет передачу дел, играют фундаментальную роль в создании условий для тех, кто встает на новый путь, а также в сопровождении и направлении их к развитию их уникальных сильных сторон и предоставлении им возможности привнести новое видение». Для Алессандры Арджиолас , руководителя организационного отдела Argiolas Formaggi, помимо навыков, решающее значение имеет уверенность: «В собственных способностях, в собственных ресурсах, особенно человеческих». Но для того, чтобы преодолеть разрыв между поколениями, необходим диалог: «Старшее поколение может поделиться опытом, но также и разочарованием тех, кто многое пережил. Молодое же, с другой стороны, приносит энтузиазм и новые идеи. Таким образом, «старшие» учатся оставлять пространство, а «дети» — занимать его».

Экономический момент

Диалог и обмен идеями также позволяют семейным предприятиям более успешно переживать кризисы и более осознанно подходить к неопределенности ближайшего будущего. Наглядный пример тому – туристический сектор, которому угрожают геополитические потрясения. Диана Зунчедду , генеральный директор отеля Abi d'Oru, выражает уверенность: «Неизвестные факторы всегда существуют, и нет смысла беспокоиться о тех, которые вы не можете контролировать. В нашем случае речь идет не столько о падении спроса, сколько о более длительной задержке подтверждения бронирований. Но я верю, – поясняет Диана Зунчедду, – что именно во времена нестабильности то, что стабильно, снова засияет. Нам нечего бояться; мы находимся в центре Средиземноморья, мы – безопасный остров, и это в конечном итоге возобладает над направлениями, которые до недавнего времени были прямыми конкурентами. Нам нужны терпение и крепкие нервы».

© Riproduzione riservata