Цели генеральных менеджеров органов здравоохранения Сардинии были поставлены Советом Солинас - с двумя мерами, представленными по предложению Марио Ниедду, регионального советника по здравоохранению.

Работу руководителей восьми «Асл», «Ареус», «Арес» и трех больниц будет оценивать специальная комиссия, которая удостоверит достижение показателей, установленных областной исполнительной властью.

«Мы уступили место комплексной реформе с целью приблизить здравоохранение к гражданам и территории, — поясняет президент Кристиан Солинас, — перевернув логику модели, которая не смогла дать сардинцам адекватных ответов с точки зрения помощи и ухода. Чтобы дать руководство компаниям, мы рассмотрели учебные планы, назначив генеральных менеджеров среди ведущих профилей в области управления и организации здравоохранения.То, что менеджеры покрывают сегодня, является деликатной и сложной задачей, требующей проверки в процессе работы.Сардинцы заслуживают высокий уровень медицинского обслуживания, и это то, к чему мы стремимся».

Есть два типа целей, возложенных на генеральных менеджеров: «Стратегические цели, которые должны быть достигнуты в текущем году, изложены для каждой отдельной компании и разделены на две макрообласти, первая из которых касается улучшения качества и целесообразности услуги за счет достижения определенных стандартов, а второе относится к устойчивому финансовому и административному управлению, а также к улучшению и переквалификации активов; и общие цели, общие для всех генеральных директоров местных органов здравоохранения и больниц, к которым добавляются конкретные цели для Ares и Areus с целью, установленной в течение двадцати четырех месяцев, которая включает, среди прочего, соблюдение основных этапов ' НРП, о вмешательствах, запланированных на региональном уровне».

«Подтверждение назначенных заданий, — добавляет комиссар Ниедду, — строго связано с достижением результатов. Перед нами стоят различные задачи, от активации единого номера экстренной помощи 112 и соответствующих станций до усиления планы скрининга и профилактики, от управления листами ожидания до принятия и обновления Pdta в больницах и внедрения информационных систем Вся система здравоохранения Сегодня принцип взаимопомощи между компаниями становится стратегическим Сеть солидарности способна вмешательства в поддержку, например, периферийных учреждений, путем обмена решениями и человеческими ресурсами для обеспечения, при необходимости, полной работы больничных отделений». «Умение работать в команде, — заключает представитель совета, — будет иметь решающее значение для региональной системы здравоохранения, которая должна двигаться только с одной скоростью».

(Unioneonline / сс)

© Riproduzione riservata