Они возникают, Мандролисай «совершает революцию» в здравоохранении: «Два миллиона на местную медицину»

«Мы начинаем революцию на 360 градусов в местном здравоохранении», — заявил Паоло Каннас, генеральный директор ASL 3 в Нуоро. «Все основано на уходе за больными на дому. Мы уже начали заниматься телемедициной». Революция, которая начинается снизу, чтобы встряхнуть ту область, где доступ к медицинской помощи часто кажется миражом. И где больница Сан-Камилло постоянно борется с нехваткой медикаментов. Вот почему соглашение, подписанное сегодня утром в Соргоно местным органом здравоохранения Нуоро и горной общиной Дженнардженту-Мандролисай, напоминает завоевание, которого ждали годами. Территория активно инвестирует в местную медицину. Около 2 миллионов евро выделены из средств проекта Снай (Национальная стратегия внутренних территорий).

Изменение темпа

Мандролисай пытается отреагировать. Все это возможно благодаря проекту Снай, выгодной ставке, финансируемой из почти 10 миллионов евро министерских и региональных фондов. И если в первую очередь внимание сосредоточено на здравоохранении, то в свете хронической нехватки врачей проект горного сообщества намерен укрепить три услуги, считающиеся необходимыми и отсутствующими: мобильность, образование и, конечно же, здравоохранение . «Этот путь наконец-то увидел свет», — утверждает Паоло Каннас, — «за последние два года мы посеяли «семя» местной медицины. Кое-что уже видно. Помимо телемедицины, у нас есть «общественные медсестры»; затем мы следуем за многими пожилыми людьми, идущими по так называемым путям активной мобильности. Благодаря этому соглашению, которое мы заключили с горным сообществом, и имеющимся деньгам, сообщества объединятся и укрепят то, что уже посеяно». Проект, который воплощается в жизнь, направлен на предоставление желаемых ответов на территории в краткосрочной перспективе . Гендиректор медицинской компании отмечает: «Мы уже начали, сейчас речь идет о проведении конкретного тендера на увеличение количества «приборов», которые будут поставляться на дом; поэтому позвоните медсестрам, которые станут «сообществом». Будет несколько «кураторов»: они будут обходить различные дома в этом районе, чтобы следить за пациентами, о которых заботятся дома». Каннас не скрывает своего энтузиазма: «Наша деятельность синергетическая, территория реагирует наилучшим образом. Идея ясна: здравоохранение в этих районах находится далеко, поэтому здесь больше, чем в других местах, мы должны сосредоточиться на местной медицине».

Проект

Путь, который продвигается быстро, поддерживается горным сообществом Дженнардженту-Мандролисай при активной поддержке ASL 3. Как и ожидалось, он включает в себя улучшение комплексных услуг по уходу на дому с использованием профессиональных деятелей, действующих и прошедших обучение в этой области, которые интегрируют общественную службу и сотрудничать с участковой медсестрой. Именно в этой ситуации роль местного органа здравоохранения играет приоритетную роль посредством использования телемедицины и услуг телепомощи. Короче говоря, Мандролисай открывает новый взгляд на здравоохранение. Более гибкий, привязанный к потребностям территории, менее «больнично-ориентированный». «Наша революция — это потому, что впервые, не только на нашей территории, здравоохранение строится снизу, с прямой связью между учреждениями и созданием эффективных и конкретных решений», — заявляет Алессандро Корона, мэр Атцары и президент горная община Дженнардженту-Мандролисай. Паоло Фонтана, президент медицинского округа Соргоно, добавляет: «Сегодня важный день для этого района. Давайте осуществим действия, которые принесут пользу всем. Мы надеемся, что это станет хорошим предзнаменованием для будущего».

Две «карты»

Если говорить о здравоохранении, то проект «Снай» состоит из двух проектных листов: «Здоровое сообщество, новое благосостояние общества» (920 тысяч евро) и «Территориальное здравоохранение» (977 500 евро). Помимо прочего, проект включает в себя: активизацию службы семейных и общественных медсестер с наймом пяти медсестер на 36 часов в неделю на период 28 месяцев; укрепление службы телепомощи и телемедицины, в которой будут задействованы 150 местных пациентов в течение 24 месяцев; услуга «кейс-менеджер» с привлечением 2-х операторов на 24 месяца; услуга «Путь рождения», которая сможет рассчитывать на 2 других операторов по 18 часов в неделю в течение 28 месяцев; внедрение услуги «Комплексный уход на дому» с 2 медсестрами по 36 часов в неделю в течение 28 месяцев; создание службы физической активности с двумя инструкторами Isef-Motor Sciences по 18 часов в неделю в течение 24 месяцев.