В Италии в 2024 году INAIL зафиксировала более 585 000 сообщений о несчастных случаях на производстве. Эта цифра регулярно попадает в заголовки новостей, разжигает дискуссии и порождает новые циркуляры, но с трудом приводит к реальным изменениям в корпоративной практике. Марко Арраис, основатель юридической и технической консалтинговой фирмы на Сардинии, о котором была опубликована статья в национальной газете, четко понимает, в чем заключается реальная проблема.

«Потому что слишком часто безопасность воспринимается как формальное обязательство, — объясняет он. — Мы думаем о документе, подписи, о том, как действовать. Но настоящая безопасность — это нечто другое: это истинное понимание того, как работает компания, где кроются риски и как конкретно их предотвратить».

Много правил, мало содержания.

Вполне естественно задаться вопросом, не кроется ли проблема в качестве итальянского законодательства. Ответ Арраиса ясен: «Абсолютно нет. В Италии очень развитое законодательство. Задача состоит в том, чтобы правильно его применять. А для этого требуются навыки, которые не ограничиваются только теорией. Нужно уметь читать законы, а также понимать производственные процессы, оборудование, организацию труда и динамику операций».

Фундаментальное различие, которое имеет решающее значение в повседневной практике. Знания стандартов недостаточно: необходимо знать, как применять их к специфическим реалиям каждой компании, с ее помещениями, оборудованием и методами работы. Именно этот шаг многие компании не могут сделать, часто полагаясь на стандартизированные решения, которые не отражают их реальность.

Двойная компетенция, которая меняет всё.

В основе метода Арраиса лежит очевидный выбор: объединить юридическую и техническую экспертизу в одном профессионале, отвергая традиционное разделение между юрисконсультом и менеджером по безопасности.

«Безопасность — это точка соприкосновения права и технологий, — объясняет он. — Если отсутствует хотя бы один из этих двух аспектов, система потерпит неудачу. Чисто технический подход рискует привести к игнорированию обязанностей и нормативных требований. Чисто юридический подход рискует оказаться оторванным от оперативной реальности. Я решил объединить оба навыка именно для того, чтобы преодолеть этот разрыв».

Концепция, рожденная из непосредственного наблюдения за тем, как функционируют — или терпят неудачу — компании, сталкиваясь с разрозненным управлением соответствием нормативным требованиям. Два консультанта, два разных языка, два видения, которые редко взаимодействуют. В результате слишком часто получается система, которая на бумаге выглядит соответствующей требованиям, но в действительности имеет реальные недостатки.

Три ошибки, которые делают компании уязвимыми.

В своей работе на Сардинии Арраис сталкивается с одними и теми же повторяющимися проблемами. Он выделяет три конкретных момента: «Стандартизированные оценки рисков, плохо структурированные делегированные полномочия и обучение, которое зачастую носит скорее формальный, чем содержательный характер. Все эти элементы в случае проверки или аварии могут подвергнуть компанию очень серьезной ответственности».

Три ошибки, имеющие общий знаменатель: отношение к безопасности как к процедуре, которую нужно выполнить, а не как к системе, которую нужно создавать и поддерживать с течением времени. Составление большого количества документов, прохождение курсов по обязанности и делегирование полномочий без реальной организационной структуры. Такой подход может сохраняться до первой проверки или, что еще хуже, до первого инцидента.

К этому добавляется еще одна распространенная ошибка: вмешательство только после того, как ущерб уже нанесен. «Это самый дорогой вариант», — говорит Арраис. «Когда вы приезжаете после аварии или осмотра, ущерб уже нанесен: финансовый, юридический и репутационный. Профилактика действительно имеет решающее значение. Хорошая предварительная консультация позволяет избежать критических проблем и работать с большим спокойствием».

Стандартной модели нет: каждая компания уникальна.

В ответ на запросы тех, кто ищет быстрые и универсальные решения, Арраис прямо заявляет: «Необходимо обратиться к квалифицированному специалисту и разработать индивидуальную систему безопасности. Нет стандартных моделей, подходящих для всех. Каждая ситуация имеет свои особенности и должна быть детально проанализирована».

Этот принцип еще более актуален для малых и средних предприятий, составляющих основу производственной системы Сардинии, которым часто не хватает штатных сотрудников, и которые вынуждены ориентироваться во все более сложных нормативных актах без надежного ориентира. В этом контексте наличие стабильного профессионала, способного интерпретировать как правовые, так и операционные аспекты, становится не роскошью, а реальной необходимостью.

Это инвестиция, а не затраты.

Послание, которое Арраис передает предпринимателям, также является наиболее стратегически важным: «Не рассматривайте безопасность как затраты, а как инвестицию. Безопасная компания — это более надежная, более заслуживающая доверия и даже более конкурентоспособная компания. И прежде всего, это компания, которая действительно защищает людей, которые в ней работают».

Такой подход переворачивает представление о соблюдении нормативных требований, которое слишком часто встречается: не как о бремени, которое нужно минимизировать, а как о возможности построить более надежную, более ответственную и более привлекательную организацию для клиентов, партнеров и людей, которые работают в ней каждый день.

В условиях, когда безопасность на рабочем месте все чаще оказывается в центре внимания в судах, при проверках регулирующих органов и в глазах общественности, модель, предложенная Марко Арраисом и уже получившая высокую оценку на страницах национальной газеты, продолжает отвечать реальному и растущему спросу. Речь идет не о соблюдении требований, а о подлинной безопасности.

© Riproduzione riservata