圣加维诺医院是一家处于癌症治疗前沿的医院，每年接收 500 名新患者。

对需要治疗的患者和与癌症作斗争的患者给予高度关注。因此，在朱莉娅·格拉米尼亚诺 (Giulia Gramignano) 领导的诺斯特拉·西尼奥拉·迪·博纳里亚医院 (Nostra Signora di Bonaria hospital) 这座设施完善的医院中，仅在 2025 年就记录了约 10,000 例入院和医疗服务。

去年，日间医院服务的本地卫生机构（ASL）转诊率达到了40%。此外，得益于2018年至2024年间启动的区域化项目，70%的体检（包括复诊和初诊）已成功从医院转移到社区。

数据证实了该诊所的发展壮大。每年新增患者超过500名，诊所尤其关注疾病带来的人文和社会影响。除了医疗专业人员外，心理学家和社会工作者也与护理团队紧密合作，致力于为患者及其家人提供支持。

“创新不仅仅体现在我们使用的药物或采购的技术上，它还体现在我们构建能够更好地满足患者需求的新型组织模式的能力上，”朱莉娅·格拉米尼亚诺博士解释道，“将肿瘤治疗带到社区，同时保持与医院相同的专业水准，并提供心理和社会支持，是我们最重要的创新。治疗癌症意味着关爱患者及其家人——这种模式整合了专业知识、心理和社会支持，以及能够在患者家附近提供高质量护理的社区网络。我们的目标是确保提供全面的护理，因为人们的需求不仅仅是医疗保健。”

梅迪奥坎皮达诺地方卫生局的综合性医院-社区肿瘤科代表了一种前沿模式，能够整合医院护理、社区服务和姑息治疗。该肿瘤科已建立起以技能为基础的组织架构，每位肿瘤科医生负责特定的肿瘤病理，并与院内及跨机构的多学科团队合作。

梅迪奥坎皮达诺地方卫生局的实践表明，肿瘤治疗可以朝着更可持续、更便捷的模式发展，从而真正满足患者的需求。挑战不仅在于提供治疗，更在于全程支持患者，减少出行，充分利用当地资源，并构建一个能够整合专业知识、就近服务和持续护理的医疗网络。