2024年，意大利工伤事故调查局（INAIL）记录了超过58.5万起工伤事故报告。这一数字经常登上新闻头条，引发热议，并催生新的通告，但却难以转化为企业实践的真正改变。撒丁岛一家法律与技术咨询公司的创始人马可·阿拉伊斯（Marco Arrais）曾接受一家全国性报纸的采访，他对问题的症结所在有着清晰的认识。

“因为安全常常被视为一种形式上的义务，”他解释说。“我们只想到文件、签字和应该采取的措施。但真正的安全是另一回事：它意味着真正了解公司的运作方式、风险所在以及如何切实地预防这些风险。”

规章制度很多，实质内容却很少。

人们自然会怀疑问题是否出在意大利的法律质量上。阿拉伊斯的回答很明确：“绝对不是。意大利的法律非常先进。真正的挑战在于如何正确运用这些法律。而要做到这一点，需要的不仅仅是理论知识。你不仅需要能够读懂法律条文，还需要了解生产流程、机械设备、工作组织和运营动态。”

这是一个至关重要的区别，它在日常实践中起着决定性的作用。仅仅了解标准是不够的：你还需要知道如何将它们应用到每家公司的具体实际情况中，包括其空间、设备和操作习惯。这正是许多公司未能跨越的鸿沟，它们往往依赖于无法反映自身实际情况的标准化解决方案。

改变一切的双重能力

Arrais 方法的核心是一个明确的选择：将法律和技术专长整合到一个专业人员中，摒弃了法律顾问和安全经理之间的传统分离。

他解释说：“安全是法律与技术的交汇点。如果缺少其中任何一个方面，系统都会失效。纯粹的技术方法可能会忽略责任和监管方面的问题。纯粹的法律方法则可能脱离实际操作。我选择将这两种技能结合起来，正是为了弥合这一差距。”

这一愿景源于对企业在面临分散的合规管理时如何运作（或失败）的直接观察。两位顾问，两种不同的语言，两种鲜少沟通的愿景。其结果往往是，系统表面上看似合规，但实际上却存在诸多缺陷。

三个暴露公司风险的错误

在撒丁岛的工作中，阿拉伊斯面临着同样的反复出现的挑战。他将其概括为三点：“标准化的风险评估、结构不合理的授权以及往往形式大于内容的培训。所有这些因素，一旦发生检查或事故，都可能使公司承担非常严重的责任。”

三个共同的错误在于：将安全视为一项需要完成的程序，而不是一个需要长期构建和维护的系统。文件批量编制，培训出于义务而参加，授权分配缺乏真正的组织架构。这种做法可能会持续到第一次检查，甚至更糟，直到发生第一起事故。

此外，还有一个特别常见的错误：事后才介入，而此时损失已经造成。“这是最昂贵的选择，”阿拉伊斯说道。“事故发生或事故检查后才介入，损失已经造成：经济上的、法律上的，以及声誉上的。预防才是真正的关键。事先进行充分的咨询，可以避免一些棘手的问题，让你更加安心地开展工作。”

没有标准模式：每家公司都不同

面对那些寻求快速、一刀切解决方案的人，阿拉伊斯直言不讳：“你需要依靠合格的专业人士，构建一套定制的安全系统。没有适用于所有人的标准模式。每种情况都有其特殊性，必须进行详细分析。”

对于撒丁岛生产体系的中小型企业而言，这一原则尤为重要。这些企业往往缺乏专职的内部员工，在日益复杂的法规面前举步维艰，如同迷失方向。因此，拥有一位能够解读法律和运营层面问题的稳定专业人士，不再是奢侈品，而是实实在在的必需品。

这是一项投资，而非成本。

阿赖斯向企业家们传达的信息也最具战略意义：“不要把安全视为成本，而应视为投资。一家安全的公司会更稳固、更值得信赖，也更具竞争力。最重要的是，这样的公司才能真正保护员工的安全。”

这种观点颠覆了人们常常看待监管合规的方式：它不是一种需要尽量减少的负担，而是一个机会，可以为客户、合作伙伴和每天在那里工作的人建立一个更强大、更负责任、更具吸引力的组织。

在工作场所安全日益受到法庭、监管机构检查和公众关注的当下，马可·阿拉伊斯提出的模式（该模式已在一家全国性报纸上获得赞誉）继续响应着日益增长的现实需求。这并非仅仅为了合规，而是为了真正安全。

© Riproduzione riservata