Una società efficiente, un servizio apprezzato dalla comunità e una prospettiva di pieno controllo pubblico. Sono questi gli elementi che stanno alimentando il dibattito sul futuro di Acquavitana Spa, gestore del Servizio Idrico Integrato del territorio di Sinnai, la cui convenzione è destinata a scadere nel 2030.
L'amministrazione comunale e i rappresentanti politici espressione del Comune di Sinnai, socio di maggioranza della società, starebbero valutando la possibilità di anticipare i tempi e trasformare Acquavitana in una società in house, consentendo così una gestione totalmente pubblica del servizio prima della scadenza naturale della concessione.
L'iniziativa nasce in un contesto particolarmente favorevole. Negli ultimi anni Acquavitana ha infatti garantito livelli di servizio considerati molto positivi sia per la popolazione di Sinnai sia per quella di Solanas. Un risultato ottenuto attraverso una strategia improntata all'efficienza gestionale e alla valorizzazione delle risorse idriche locali.
Tra gli interventi più significativi vengono indicati il forte contenimento delle perdite di rete, la gestione coordinata delle infrastrutture idriche, il miglioramento delle prestazioni del potabilizzatore e del depuratore e il mantenimento dell'utilizzo delle risorse provenienti dall'invaso di Sinnai e dai pozzi presenti sul territorio comunale. Scelte che hanno consentito di mantenere tariffe particolarmente competitive a beneficio di famiglie e imprese.
Affinché il progetto di trasformazione possa concretizzarsi, dovranno tuttavia essere superati tre passaggi fondamentali.
Il primo riguarda la verifica della sostenibilità giuridica dell'operazione. Su questo fronte sarebbe già stato acquisito un parere legale che avrebbe evidenziato l'esistenza dei presupposti normativi necessari, anche alla luce di precedenti casi analoghi nei quali il passaggio alla gestione in house è stato ritenuto legittimo.
Il secondo passaggio consiste nella determinazione del valore della società e nella conseguente liquidazione delle quote detenute dai soci privati, operazione indispensabile per consentire il pieno controllo pubblico dell'azienda.
Il terzo nodo è rappresentato dall'ottenimento delle necessarie autorizzazioni da parte dell'EGAS (Ente di Governo dell'Ambito della Sardegna), il cui via libera risulta essenziale per la ridefinizione dell'assetto gestionale.
Secondo gli orientamenti emersi, il fattore tempo sarà determinante. Per raggiungere l'obiettivo prima del 2030 occorrerà infatti avviare rapidamente tutte le attività preparatorie, dagli approfondimenti tecnico-legali alle valutazioni economico-finanziarie, fino all'interlocuzione con gli organismi competenti.
La trasformazione in house rappresenterebbe una svolta significativa per il sistema idrico locale, con l'obiettivo dichiarato di conservare e rafforzare i risultati raggiunti da Acquavitana negli anni, mantenendo elevati standard di qualità del servizio e condizioni tariffarie favorevoli per i cittadini del territorio.
Acquavitana è nata nel 2000, per la gestione del servizio idrico a Sinnai. Una iniziativa voluta dal Comune con un bando di evidenza pubblica per individuare i partner privati per la gestione dello stesso servizio, affidato poi alla “Cortese srl” e alla Depas. Una gestione a beneficio di 8600 utenti, da tutti definita ottimale col rifacimento del 35 per cento della rete idrica, l’efficientamento del potabilizzatore, la messa a norma del depuratore fognario, l’abbattimento delle perdite. Ma anche con interventi nella frazione di Solanas e con tariffe più basse rispetto a quelle di Abbanoa. La concessione scade nel 2030, data in cui, ad Acquavitana, potrebbe sostituirsi Abbanoa. Per evitare questa eventualità, ci sono da fare importanti passaggi che richiedono tempo e impegno: la volontà del Comune a mantenere Acquavitana (su questo non si sono dubbi), la perizia sul valore dell’azienda, l’autorizzazione di Egas.
Il tema è rimbalzato in Consiglio comunale con una seconda interrogazione del Consigliere di “Uniti per Sinnai”, Roberto Loi. «La delibera di indirizzo per difendere la gestione autonoma dell’acqua a Sinnai, oltre il 2030, non è ancora arrivata in Consiglio. Ancora- ricorda Loi nell’interrogazione- non sono state convocate né la commissione, né il Consiglio. Non risultano nemmeno atti formali verso Egas e Regione, contatti con i soci privati di AcquaVitana o incarichi per perizie e piano industriale. Eppure, era stato lo stesso sindaco ad ammettere che l’iter richiederà più di due o tre anni e che il rischio più grande è l’inerzia. Servono fatti concreti e date certe», ha detto Loi, chiedendo il cronoprogramma e copia della corrispondenza».
La replica della sindaca Barbara Pusceddu: «Una bozza di delibera esiste. Sul tema sono state raccolte 100 sentenze: serve un atto più articolato, con una base giuridica in grado di reggere eventuali ricorsi. Nei giorni scorsi sono stati chiesti e ottenuti i documenti ad AcquaVitana. Intanto, alla proposta lavorano gli uffici Urbanistica, Lavori pubblici e finanziario e la segretaria comunale. Il cronoprogramma – ha assicurato la sindaca - esiste e sarà allegato alla delibera. Tutti vogliamo AcquaVitana. Dopo l’indirizzo sono previsti lo stanziamento per un incarico esterno, esperto sulla materia, la verifica giuridica, il confronto con Egas, le analisi tecniche ed economiche e la domanda all’Ente d’ambito. Sul tavolo c’è poi il depuratore: il Comune vuole evitare il conferimento dei reflui a Is Arenas. Una gestione idrica completa, deve poter contare sull’impianto, da cui ricavare anche l’acqua rigenerata per l’agricoltura e il verde pubblico. Auspico un incontro con tutti i gruppi per arrivare a un voto unanime».
Questi i numeri oggi di Acquavitana: 8600 utenti, due potabilizzatori, un impianto di depurazione, cinque serbatoi di accumulo per l’acqua potabile, due serbatoi di accumulo per l’acqua grezza, tre impianti di sollevamento fognario, 126 chilometri di rete idrica , 71 chilometri di rete fognaria
Raffaele Serreli
