Wir reden oft über Führung, aber nie über Hierarchie. Während es bei der Führung um Verhaltensweisen geht, geht es um die Hierarchie der Verteilung der Entscheidungsbefugnisse. Hierarchie, nicht Führung, schafft das eigentliche Spielfeld, auf dem wir agieren. Und wir wissen das, weil wir an unseren Arbeitsplätzen jeden Tag Hierarchie praktizieren. Und wir wissen, dass es wichtige Auswirkungen sowohl auf unser Wohlbefinden als auch auf unsere Arbeit hat. Tatsächlich vertrauen wir die Überwachung der Effizienz und Stabilität unserer Organisationen häufig hierarchischen Strukturen an. Manchmal mit entmutigenden Ergebnissen im Hinblick auf Arbeitsergebnisse, persönliche Motivation, Gelassenheit und Lebensqualität. Aber: Wer könnte sich überhaupt vorstellen, innerhalb einer Organisation auf Hierarchien zu verzichten? Es würde Chaos geben. In der Tat.
Marina Capizzi beschreibt im Band „Non die di hierarchy“ (Franco Angeli Editore, 2023, S. 268, auch E-Book) nicht eine Arbeitswelt – und nicht nur – ohne hierarchische Strukturen, sondern die Frage, die sich stellt und Was den Leser fesselt, ist die Frage: Was hindert uns heute daran, über die Hierarchie hinauszugehen und sie weiterzuentwickeln? Damit beginnt eine spannende Reise, die uns dazu führt, die Hierarchien zu erkunden, die wir in den zweieinhalb Millionen Jahren unseres Aufenthalts bisher kannten auf der Erde, Hierarchien, die geschaffen wurden, um in der Gegenwart zu überleben und uns in der Zukunft zu verteidigen, die immer noch die tragende Struktur in unseren Organisationen sind.
Aber ist die Hierarchie, die wir kennen, die einzig mögliche Form? Und erstens: Laufen wir wirklich Gefahr, an der Hierarchie zu sterben, wie der Titel des Buches in gewissem Sinne vermuten lässt? Wir fragen Marina Capizzi :
„Ja, weil wir dazu neigen, Hierarchien, wie sie uns aus der Vergangenheit bekannt sind, als eine unvermeidliche und unveränderliche Struktur zu betrachten. Der bloße Gedanke, sich einzumischen, lässt unsere Handgelenke zittern, weil wir denken, dass die Alternative zur Hierarchie Chaos ist. Selbst wenn wir die Grenzen und Kosten dieses Rückgrats unserer Organisationen täglich erleben, neigen wir dazu, sie als unvermeidliche, fast „natürliche“ Probleme zu betrachten, während sie die direkte Auswirkung einer nicht zeitgemäßen Hierarchie sind. Irgendwelche Beispiele? Die langsame Entscheidungsfindung, die sich aus der Tatsache ergibt, dass sich die Autonomie nur auf Führungsrollen konzentriert. Die Demotivation derjenigen am unteren Ende der Pyramide, die „nicht dafür bezahlt werden, zu denken“ ...“
