Wir kommen aus Jahren der medialen Überdosis von Experten und Vorhersagen. Erst Covid, dann der Krieg in der Ukraine brachte tatsächlich einen Trend zum Vorschein, der die Menschen seit der Zeit begleitet, in der sie in Höhlen lebten: der Versuch, die Zukunft vorherzusagen. Der große Unterschied besteht darin, dass wir uns früher nur auf die Bewegung der Sterne oder auf das „Lesen“ der Eingeweide von Tieren verlassen haben, um Vorhersagen zu treffen. Heutzutage nutzen wir immer häufiger die riesige Menge an Daten in unserem Besitz und sind uns sicher, dass wir wissen, wie wir sie leicht lesen und verarbeiten können. Ergebnis: Wie im Nebel der Zeit liegen selbst die besten Experten oft nicht richtig. In der Tat machen sie feierliche Schnitzer, geben ihre Karriere als Wahrsager und "Seher" nicht deshalb auf.
Kurz gesagt, die Zukunft geht weiter und entzieht sich uns, auch weil uns die Gründe dafür entgehen, warum es so schwierig ist, eine richtige Vorhersage zu treffen.
Im agilen Band "Ich habe es dir doch gesagt!" (Hoepli editore, 2023, Euro 14,90. Auch Ebook) Roberto Marangoni präsentiert auf allgemein zugängliche Weise einen Überblick über die Vorhersagbarkeit verschiedener Systeme (physikalisch, biologisch, meteorologisch, wirtschaftlich) und erklärt, warum dies in vielen Fällen der Fall ist wirklich unmöglich „sichere“ wissenschaftliche Vorhersagen zu erwarten Marangoni – der es gewohnt ist, täglich mit enormen Datenmengen zu arbeiten, da er Bioinformatik und genetische und genomische Analyse an der Universität Pisa lehrt – geht von einer unbestreitbaren Tatsache aus: der Formulierung von Vorhersagen über die Evolution eines Phänomens ist ein spontaner Akt, dem sich niemand entzieht, aber auch wenn wir es gewohnt sind, Meinungen, "meiner Meinung nach", Vorhersagen zu machen und darauf zu hören, bleiben wir schlechte "Seher".
Und wir treffen unsere Prognosen weiterhin falsch, insbesondere wenn wir mit komplexen Problemen konfrontiert sind, bei denen es viele Variablen gibt. Dies wird heute umso deutlicher, da die Welt um uns herum eine Komplexität erreicht hat, die noch vor einigen Jahrzehnten unerhört war. Das menschliche Gehirn braucht Tausende von Jahren, um eine bedeutende Evolution zu vollziehen. Es ist unmöglich, dass innerhalb weniger Jahrzehnte eine wesentliche Änderung eintritt. Betrachten wir die Evolution des Menschen, so entwickelte sich das menschliche Gehirn und damit die Denkweise über Zehn- und Hunderttausende von Jahren in einer Umgebung – der von Gruppen von Jägern und Sammlern, die in den Wäldern oder in der Savanne umherstreiften - völlig anders als die jetzige. In dieser Umgebung war es notwendig, schnelle, unmittelbare und instinktive Entscheidungen zu treffen, die es unseren Vorfahren ermöglichten, Raubtieren zu entkommen oder eine Beute zu fangen, die das Überleben sicherte. Heute steht dasselbe Gehirn einer Welt mit dem Internet, Facebook und fünfzig E-Mails pro Tag gegenüber, die es zu beantworten gilt.
Die großen Probleme entstehen jedoch, wenn wir uns der Komplexität von Themen auf globaler Ebene stellen müssen. In vielen Fällen scheint der Mensch unfähig zu sein, die großen Trends zu bewältigen und die möglichen Ergebnisse solch komplexer Situationen vorherzusagen. Denken wir zum Beispiel daran, wie falsch sich die Analysen der verschiedenen Wirtschaftskrisen der letzten Jahre erwiesen haben: Viele Hypothesen, auch von ehrbaren Ökonomen, aber am Ende haben Manager großer Bankinstitute, Wirtschaftsexperten eingeräumt, vor Gericht vorzugehen und Fehler. Eine globale Vision des Problems gibt es nicht mehr, weil das Wirtschaftssystem, in dem wir leben, zu komplex geworden ist.
Nachdem wir festgestellt haben, dass es nicht so einfach ist, die Schwierigkeiten der Welt, in der wir leben, zu verstehen und Vorhersagen zu treffen, müssen wir versuchen, unsere Denkweise zu ändern: Tatsächlich ist die Suche nach Sicherheit in uns angeboren, mit Sicherheit, gewiss Voraussage, deren heutiger Mangel uns verwirrt und orientierungslos macht. Zunächst müssen wir an den sogenannten „mentalen Fallen“ arbeiten, an Vorurteilen, also an den häufigsten systemischen Fehlern: Angesichts der Komplexität der Umwelt, in der wir leben, und der Unmöglichkeit, alles zu analysieren, neigen wir in unseren Einschätzungen dazu sich auf heuristische Lösungen zu verlassen, mentale Abkürzungen, die wir unbewusst umsetzen und die trügerisch und irreführend sein können. Wir müssen von dem Bewusstsein ausgehen, dass nur wenige Ereignisse oder Phänomene mit ausgezeichneter Zuverlässigkeit vorhergesagt werden können; Zum größten Teil ist die Vorhersage notwendigerweise auf eine probabilistische Schätzung mehrerer möglicher Entwicklungen beschränkt. Zu den objektiven Schwierigkeiten der Systeme kommen subjektive psychologische Mechanismen hinzu, die uns unwissentlich zu schlechten „Sehern“ machen. Tatsächlich neigt unser Gehirn dazu, unsere kritischen Fähigkeiten und Fertigkeiten zu überschätzen. Unterschätzen Sie, was ihm nicht glaubwürdig erscheint. Er neigt dazu, nur die Tatsachen auszuwählen, die ihn interessieren oder die bereits ausgearbeitete Theorien bestätigen. Vereinfachen Sie Phänomene, auch wenn sie komplex sind.
Deshalb ist „Ich weiß nicht“ oft die ehrlichste und wissenschaftlich fundierteste Antwort auf die Frage „Was wird passieren?“. Das bedeutet nicht, dass wir unsere Fähigkeit zur Analyse, Kritik und Ausarbeitung aufgeben. Es bedeutet, sich unserer Grenzen bewusst zu sein, zum Beispiel die Hilfe jener Technologien anzunehmen, die es uns erlauben, neutraler und effizienter als das menschliche Gehirn, Daten zu analysieren, zu vergleichen, Trends, Zusammenhänge, Korrelationen aufzuzeigen, die sonst übersehen würden . Das erlaubt uns natürlich nicht, in die Zukunft zu sehen, aber es bietet uns die Möglichkeit, immer bessere, raffiniertere und effektivere Werkzeuge zur Verfügung zu haben, um fundiertere, realistischere Szenarien zu erstellen, basierend auf objektiven Daten und nicht auf Selbsttäuschungen. -Wir erstellen.
