Über Generationen hinweg und durch Krisenzeiten: Wenn es ein Unternehmen gibt, das in den letzten zwanzig Jahren Krisen besser standhalten und überleben konnte, ja sogar unerwartetes Wachstum verzeichnen konnte, dann sind es Familienunternehmen. Dies geht aus Daten des AUB-Observatoriums (Aidaf, Unicredit, Bocconi) hervor, die Carlo Salvato, stellvertretender Prorektor der Bocconi-Universität, im Multimedia-Raum „Giorgio Pisano“ der Unione Sarda im Rahmen einer Veranstaltung der Bocconi-Alumni-Community in Cagliari unter der Leitung von Chapter Leader Alberto Piras präsentierte. „Wir haben anhand von Daten aus zwanzig Jahren die Finanzkrisen von 2008/2009 und die jüngste Covid-Krise analysiert“, erklärt Salvato. „In beiden Fällen konnten Familienunternehmen schneller wachsen und ein höheres Rentabilitätsniveau als vor der Krise erreichen als andere Unternehmen.“
Eltern und Kinder
Es ist die Stärke der Wurzeln, die Erdrutschen, dem Lauf der Jahrzehnte und den Umbrüchen der Geschichte trotzen kann: „Das Thema der Zukunft“, so der Bocconi-Professor weiter, „ist der Generationswechsel. Wir haben ihn in allen Unternehmen beobachtet: Es ist ein Prozess, der Zeit braucht und unseren Daten zufolge die Unternehmensleistung verbessert. Nach jedem Übergang von der älteren zur jüngeren Generation gibt es Wachstum, insbesondere wenn die Nachfolger eine höhere Ausbildung absolviert oder außerhalb des Familienunternehmens und im Ausland Erfahrungen gesammelt haben. Die Schlüsselwörter sind Kompetenz und Zusammenarbeit.“ Ein Generationswechsel, der nie über Nacht geschieht, wie Professor Salvato betont: „Mehr als ein Drittel der Übergänge beinhaltet eine Phase des Zusammenlebens der beiden Generationen, der ausscheidenden und der eintreffenden, die wir als Mentoring bezeichnen können. Hier können junge Menschen schrittweise von ihren Eltern lernen und sich auch Fähigkeiten aneignen, die in der Schule nicht vermittelt werden.“ Der Moment der Reflexion über den Generationswechsel, über die Übergabe des Staffelstabs, kommt für jede Führungskraft. Sergio Zuncheddu , Unternehmer und Verleger der L'Unione Sarda-Gruppe, kennt das nur zu gut: „Ich fange an, darüber nachzudenken“, gibt er zu. „Für Gründer der ersten Generation ist es nicht einfach. Unternehmer identifizieren sich mit ihren Unternehmen, besonders wenn sie diese selbst gegründet haben. Und oft sind sie ein funktionierendes System mit Kompetenzen, Erfahrung und Werten. Für mich kommt nach meinen fünf Töchtern das Unternehmen. Ich möchte, dass es mich überlebt, und den Nachrichten zufolge ist das nicht immer der Fall: Es geht nicht um die Bindung an materielle Dinge; ich denke vielmehr an die Bindung an etwas, das aus dem Nichts entstanden ist, das lebt, das pulsiert, für das Menschen arbeiten. Es ist auch eine Frage der Verantwortung.“
